会社で起きる問題

「ウチの社長は何考えてるか分からない」そんな風に思っている社員の方はいませんか？ この距離は時には不信感となり、要らぬ迷いや葛藤、下手をすると退職を招くこともあります。 社長が何を考えているか『トップ ...

「優秀な人材を採りたい！」どんな企業もそれは同じですね。 だけど、それは本当に自社の身の丈に合っていますか？ 企業は人なり。【採用と教育】は企業が進んでいくための両輪です。 教育を放棄して採用だけでな ...

企業によくある『採用チーム』は、採用手法だけ上手くなってもダメ。 人事全般と同時に成長しないと、思わぬ歪が社内に生まれます。 企業の採用は包括的にセットで考える！ たくさん応募させて、たくさん面接して ...

『あの人は住む世界が違うから』と、人を敬遠してしまうことがあります。 逆に『こいつは話が分からんヤツだ』と人をあきらめてしまうこともある。 もし社内でこれが起きてしまったら、非常にもったいない。 お互 ...

『ストレスチェック』が義務され、取り入れている事業所は多い。 しかし、本当にその意図を理解し危機感を持って取り組んでいる会社は少ないでしょう。 くすぶっている問題を放置していませんか？ 産業医に任せき ...

会社には成長する過程でのステージがあります。 創業期の攻めの時期に向いている人材もいれば、停滞期の守りの時期に向いている人材もいる。 上司や会社はステージを意識しないと、偏った会社にしてしまいます。 ...

幹部や役員は、社長と絶対の協力体制を築かないといけない。 もしこの関係性が良くない場合、一体どんな影響が社員にあるのだろうか？ でもそれって「イエスマン」になれってことなのか…社長の言いなりになること ...

「あいつは若いな」と思われても、本当に若いうちはどうしても気付けないもの。 では、一体どんなところに若さが見えてしまうのか？ どんなに仕事が出来る風に取り繕っても、相手から見たら“ヒヨッコ”に見えてい ...

転職する人の軸の中に「研修制度がしっかりした会社に入りたい」というものがある。 これ、考え方によっては注意です！ 与えられることを期待して入社するのはよくないし、自分のキャリアにどう影響するのかを考え ...

思考特性は人それぞれで、仕事をどのように進めていきたいかは全く違う。 それなのに、違いを理解しようとせずに自分が満足いくようにやろうとすると、自分は気持ちよくてもチームは上手く回っていない。 最大限チ ...

社長！現場主義は貫けていますか？ 現場を知っているつもりが、気が付いたら何も分からなくなっていたなんてことはありませんか？ 現場主義は社員全員が理解することが大切。 そして社員目線だけでなく、社員が会 ...

人事が『採用戦略』と言うとき、媒体選定や採用単価だけの戦略では目的を見失うことがある。 そもそも、なぜ採用が必要なのか？ 採用するのはどんな人でないといけないのか？ その理由は、組織の深い部分にある。 ...

上司だからと言って「上から目線」だと部下に嫌われて組織は上手く機能しない。 逆に部下も『下から目線』だと、同じように組織は上手くいきません。 会社の中の人が若いままだと、押さえつけと足引っ張りがいつま ...

社員が辞めないように【社員教育】を色々考えている会社はとてもいい会社ですね！ だけど残念ながら、“良かれと思って”やっていることが逆に退職者を生んでしまうことがある。 正解はない究極の問題だが、一番バ ...

『キャリア教育』が強化された2020年、大人たちはどう変わった？ 今のままでいると、いつの間にか『恥ずかしい大人』になっているかも。 気付かないうちに子供たちにまで“恥ずかしいやつだ”と思われないため ...