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『働かないおじさん』40代は厳重注意！むしろ社会の中心たる覚悟！
2021/1/26
就職氷河期のころ社会に出た40代ぐらいの世代が、社内で続々とキャリアストップしていく。 僕も完全に自分ごとだし、人事部長としてこの問題は根深いなあと思っていました。 ついに若い人たちから『働かないおじ ...
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【会社の不協和音】手柄を持っていく上司、手柄アピールしたがる部下
2021/1/23
「あの上司、手柄を全部自分のものにするから嫌いだ！」 「あの部下は自分が評価されることしか考えてないからめんどくさいなあ…」 せっかく社員のモチベーションが高いのに、こんなふうに足を引っ張り合っていま ...
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【明るい社風】を作る『バーバル＆ノンバーバル』コミュニケーション
2021/1/17
社員も社長も、「明るい社風にしたい！」と誰もが思うもの。 だけど実現するにはなかなか大変で、試行錯誤しているけどうまくいっていない職場も多いでしょう。 元人事部長の僕としては、もしかして考えすぎて一番 ...
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無駄な会議をなくせ！企画が出ないのは？施策が的を得ないのはなぜ？
2021/1/14
“モヤ～”っと終わる会議は、「無駄な会議！」なんて言われちゃいますね。 どうしてまともな企画が出ないのか？ 的を得た施策が出ないのか？ その原因は、『準備不足』にあります。 やってるつもりでも意外とで ...
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【企業の文化】『書かない・見ない＝なかったこと』人は忘れる生き物
2021/1/12
企業の文化を狙って作るには、かなり高度な『仕組み化技術』が必要です。 その前提は『人は忘れる生き物だ』ということ。 気合や思いだけで長期的に持続可能な文化は生まれません。 あなたの会社、想って終わり、 ...
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会社の『わきまえ』。いちいち“余計なお世話”をする意味はない！？
2021/1/9
社内でよくあることが、お局さんなどの“余計なお世話”。 「～すればよかったじゃん！」「～の方がよくない？」 いちいち他人のやったことに対して口を出してくる人、いませんか？ 会社というものの性質を理解し ...
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個性が格差にならないように『違いを認める文化』と努力の積み重ね
2021/1/8
占いでは風の時代とも言われる『個人の時代』。 元人事部長でキャリアコンサルタントである僕も、星の事は分からないが時代の変化に合わせて個人がどうキャリアを歩んでいけばいいかは考える。 違いを認める文化が ...
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社員の心が離れる前に！【職場の問題】どう早いうちに摘み取れるか？
2020/12/27
「最近離職率が高いなあ…」そう思ったら時すでに遅し…！？ 問題の構造はすでに完成され、解決には大きな痛みを伴う可能性が大。 そうなる前に、早めに芽を摘み取っておくことが肝心だが…。 これが出来る社長・ ...
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『満場一致』が一番あやしい？あなたの意見は意外と求められている。
2020/12/23
会議やミーティングで『満場一致』になるととっても気分がいいものですね。 でも、ちょっと待ってください！ 本当に全員が気持ちのいい満場一致なんて、ありますか？ そんな明らかなことを議題にする意味がありま ...
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『決断力』も『継続力』も根っこは同じ！ダメ社員共通の意志の弱さ
2020/12/22
中年以降の『ダメ社員』と言われる人にだいたい共通している意思の弱さ。 『決断力』も『継続力』も似たもので、ほん小さな決断の連続が数年後にとんでもない大きな差を生むことになる。 能力があるからといってあ ...
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「マニュアルなんてない方がいい！」は会社の【毎年一歩】を止める？
2020/12/18
「マニュアルなんていらない！」という人は多いが、本当にそうだろうか？ 何を隠そう、僕もいらないと思っていた。 無駄なマニュアルはただの自己満足だけど、今は全てを“ゼロに戻す”のがいいこととは思えない。 ...
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会議でぶつかる！『挑戦派vs慎重派』どっちも必要。認め合う組織へ
2020/12/16
会議の雰囲気が悪い時、『挑戦派vs慎重派』の構図になっていることが多いですね。 でも、ちょっと待って！ それ、両方必要なはずですよ！ どうして対立してしまうのか？ 原因は、お互いの強みの理解不足にあり ...
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【上司と部下の関係】“恥を知る”なら人に恥を与えたらいかんよね！
2020/12/14
たとえ部下であっても、どこでもかしこでも怒鳴りちらして尊厳を傷つけまくってはいけない。 そんな上司は必ず後で自分が痛い目を見ることになります！ とくに日本人には“恥の文化”がある。 余計なプライドは要 ...
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僕たちはいつも、一緒に働く人たちと熱量を交換している。
2020/12/12
職場の人間関係の中では、『熱量交換』が起きている。 高い志を持つ人の話を聞けばやる気が起こり、モチベーションの低い人と一緒にいると自分まで下がってくる。 ただ奪うだけではなく、ちゃんと交換できています ...
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『やりがいダイバーシティ』報酬はお金だけでも賞賛だけでもダメ！
2020/12/11
社員がやりがいを持つために、達成ボーナスを高くしたり感謝の気持ちを伝える取り組みをしたり。 会社は様々なモチベーション施策を行っている。 でも、一個やって安心してはいけません！ それはほんの一部の社員 ...