会社で起きる問題

日本には「曖昧な言葉」がはびこっている！ その代表格である料理に使われる言葉たち。 慣れている人にとっては「そんなのはっきりさせる必要ないでしょ～」と思うかもしれない。 でも、もし会社で同じことが起こ ...

『お金は血液』 地域でも組織でも個人でも、お金がないところは非常に“はたらき”が鈍くなる。 まるで血の通わなくなった指先のように、感覚をなくし動かない。 酸欠状態の脳のように、新しいイノベーションも起 ...

会社での「戦略」策定はとても大切。 なぜなら、社員がどこに向かえばいいかを示す指針だから。 社員が主体性を増すほどこの重要度は高くなる。 自立人材に高いモチベーションで働いてもらうには、トップの方針の ...

会社には様々な人がいます。特に問題になる人間関係は、相性の悪い上司と部下。 離職や社内のモチベーションにまで影響するこの原因は、ほとんどの場合“お互いの思考特性を理解できていない”ことから始まります。 ...

時代の流れで各業態には変化の波が押し寄せています。 ガソリン車や製鉄の需要減少、無視できない環境問題への世界的方向性（SDGｓ）など、いくら個人や企業が自分の都合を押し通しても結局持続不能に陥ってしま ...

会社で始めた取り組みや新しい事業、「もっとちゃんと説明してよ！」と感じている人は経営陣が思っているより多いはず。 元人事部長の僕は思います。 「日本人は説明が不足している！」 日本人の美意識も、職場で ...

あなたの会社は、思考特性が偏っていませんか？ 個人としては個性が大事だけど、集団としては丸く収まらないと問題ばかりが起きてしまう。 夢ばかり語る集団になっていないか？ 現実ばかり見て変革を恐れていない ...

会社の問題を考える上で、どこにでもあるのにとっても重い『裸の王様』問題。 自分の恥ずかしい姿が見えていない社長という構造、一体だれが作っていて誰が悪いのか？ ありふれた問題の当事者は社長だけではないか ...

「報告なんてムダ！」と言っている人は出世しない！ 元人事部長の僕は確信に近く感じている！ それは、会社の中での自分のスタンスを理解していないから。 一人で完結するとでも？ 報告がただのアピールだと思っ ...

≪元人事部長の人事観≫ 令和に入り、コロナがあり、個人の時代への変革は一気に加速した。 このまま会社側は変わらなくていいのか？ すでに生じている歪を解消しない限り、人の問題が解消することはありません。 ...

あなたの会社の組織風土はどんなものですか？ これはある意味、国と同じ。 会社の文化を作るには、社員が共通の言語を共通の認識で使うことが大切です。 たとえ理念や行動指針を言語化できたとしても、言葉だけで ...

つくばの元人事部長【あなたの町の人事やさん】より。 社長！人に仕事をつけると必ずムダやムリが発生します。 それに社員にとって苦いことをやめても、それが社員のためになるとは限りません！ 人生100年時代 ...

「NO！」と言える社会人が少ないとよく言われるが、「ダメ！」「やめなさい！」と言える上司がいないのも大問題です。 なぜ、リーダーシップは必要なのか？ なぜ、社員全員が良いことを目指していても組織は崩壊 ...

【元人事部長より】 会社でよく起こる問題に、上司の『自分でやったほうが早い』がある。 部下の成長を止め、会社全体の成長を止める。 これ、会社の構造にまず問題があります。 上司も会社に言われるがままでな ...

仕事をしていて『頑張ります！』とか『やらせてください！』と言われるととても気持ちがいいものです。 モチベーションが伝わってきてこっちも頑張ろうと思う。 だけど、こんな『頑張ります！』は逆に信用を失うか ...