宮内 利亮

個人が個人のキャリアに責任を持つ。 企業ではキャリアの教育が必要。個人と会社のキャリアを結びつける。 この２つが、これからの日本でとても大事になってくると考えています。 大きく変わろうとしている時代に ...

この記事では、管理職が『キャリアストップ』するとどうなってしまうか？ ということについて書いていきます。 会社の問題の中ではかなり根深く、厄介なもの。 基本的に楽をしたいのが人間。 ポストに安心し、疲 ...

『キャリアストップ』は産休・育休で起きるものではない。 役割というものは何度でも変えることができる。 僕は本当の『キャリアストップ』はこういうものだと思います 社会的成長停止 社会の中での成長が止まる ...

中小・零細企業成長のための記事第3回。 多くの企業はここに取り組む前に問題に追われ、資金難に追われる。 追われ続けると負の連鎖が止まらない。 これは意思決定だ。 どこかで『変える』と決断しない限り、会 ...

昨日に引き続き、僕にできることを考えてみます。 中小企業として成長していく上で必要な項目がたくさんある。 必要とはいえ、実際にすべて取り掛かるのは難しいので選ぶことにはなるが。 今まで受けてきた研修や ...

今日は少し視点を変え、僕には何ができるのかを考えてみた。 僕は・・・ 長く中小企業で在籍し、様々なポジションを経験。 従業員規模300人を超える成長をする過程で、 数々の問題に直面し、修羅場(？)をく ...

洗濯物を干していたら、あることを思い出しました。 以前、研修で受けた「チームビルディング」での出来事。 『アイデアマン』 『常識人』 人間関係を大きくこの２つに分けた時、 その人の在り方によって生産性 ...

「後輩育成」には多くの勘違いがあるまま、放っておかれることが多いと思います。 そのままだと必ず職場の仕事レベルは落ちていく。 しかもそれを「今年の新人は使えねえな！」と片付ける始末！ しかし問題は、職 ...

長年勤めた会社を辞めたあと、同じく辞めた人たちと話をする機会も増えてきました。 そこで元人事部長、体験をもとに考えてみました！ 成功する人・失敗する人の違いは何なのか？ 前職では全然ダメだったのに、な ...

「社会の歯車」にマイナスイメージが確かにあった若い頃。 それは自分を探し求めるからです。 この記事は 組織の時代から個の時代への変化 「会社の役割」を演じる危険 「社会の歯車」とマイキャリア 【個の時 ...

先日あった事例をもとに、昔からよくある問題について書いていきます。 「上司から食事の誘いがあるけど、正直行きたくない。 でも断ったら後が怖くてなかなか断れないんだよなあ。」 ですよね。わかる！ 僕はけ ...

『ひとつながりでない社会が、生産性を下げている現状がある』 そんなふうに今思っています。   長く中小企業で人事に携わり、多くの問題に直面してきました。 会社を離れ、キャリアについて学んだ時 ...

先日また、会社を辞める若者が身近に出た。 お局さんの影響で将来が見えなくなった若者。 給料が増える見込みがなく、将来が不安になった若者。 こんなにも将来が不透明な時代の背景には、 「キャリア教育不足」 ...

ここはちょいとばっかしキツイ言い方をさせてもらう。 そう、上司の責任についてだからな！ 僕は・・・ いや、俺は一般社員のペーペーから人事部長にまでのし上がった。 だけど調子に乗ったことは一度もない！（ ...

人口減で売り上げが伸びない今、経費削減が必須。 各社がこぞって【効率化ツール】を開発する中、システム化に乗り遅れるわけにはいかない。 僕がいた会社では、リストラなしで経理を一人に削減。 元人事部長がこ ...